4月26日下午，管理学院在榆中校区天山堂A514举办第16期本科生“雏鹰沙龙”活动。本期沙龙主讲嘉宾为罗肖依副教授，沙龙主题为“组织如何获取生生不息成长——股东价值最大化与利益相关者福利最大化之间的争论”，30余名本科生参与本次活动。

 

 

  活动伊始，罗肖依老师就“stakeholders”与“shareholders”进行了概念区分，进而引以2019年商业圆桌会议的例子，进一步阐述了企业要如何生生不息的成长。她着重提出，企业要打破绩效导向的悖论，更多地转向学习导向：容忍试错、鼓励创新。随后，罗肖依老师就企业中管理者经常会出现的“能力陷阱”展开案例分析，即过于强调利润最大化的管理者更容易具有“短视思维”，因此管理者应强化对己有能力的利用，降低风险高的创新活动。同时，罗肖依老师也指出绩效导向引发的短期取向与长期取向的悖论，引入“Friedman——Freeman”争论的概念。经过前期的循循讲解与铺垫，罗肖依老师细化了“生生不息”的概念，应用俏江南川菜、星巴克、海底捞等一系列的实例进行论证。最后，罗肖依老师总结道，企业的发展应具有韧性，达到生生不息的成长。最后的问答环节罗肖依老师与参会同学们进行了深入的交流，对于同学们对提出的疑问，罗肖依老师耐心地进行了解答。

 

活动感想：

本期的雏鹰沙龙中，罗肖依老师向我们讲述了组织如何获取生生不息的成长。本次活动让我受益匪浅，正如老师所说的那样，组织获取生生不息的成长的关键之处，是打破绩效导向的悖论。在今后的学习生活里我们也需要有敢于突破和创新的思维方式，要不断学习，不断思考。

——20管三赵之菡

 

在本期的雏鹰沙龙中，罗肖依老师主要围绕“生生不息”这个词讲述了公司治理、企业战略管理与企业社会责任。罗老师以股东价值最大化与利益相关者福利最大化之间的争论为引，通过案例分析等深入浅出地讲述了组织如何获取生生不息成长。本次雏鹰沙龙让我们对企业管理有了更加深刻的了解与认识，丰富了我们的专业知识，对我们的未来发展有很大的帮助！

——20管基蔡育锦